CNFCE

La formation suit un déroulé simple, un jour par grande phase. Le premier jour porte sur les préalables du projet, l’équipe et la rédaction du cahier des charges fonctionnel. Le deuxième traite de l’organisation, des risques, du découpage des tâches, du planning Gantt et du budget. Le troisième est consacré au suivi de la qualité, des coûts et des délais, au management de l’équipe et à la clôture.

Nous avons apprécié la place donnée au cahier des charges fonctionnel, souvent survolé ailleurs alors qu’il conditionne la suite du projet. Les participants repartent avec des modèles de cahier des charges et de tableau de bord. Une étude de cas accompagne toute la formation. Le programme reste en revanche centré sur la démarche classique, sans ouverture aux pratiques agiles.

La formation s’adresse aux managers et aux chefs de projet juniors, idéalement déjà familiers du travail en mode projet. Elle est proposée dans 11 villes ou en classe virtuelle, et dans vos locaux pour 5 550 € HT par groupe. Le tarif inter est de 2 070 € HT les 3 jours, soit 99 € HT de l’heure. Note des participants : 4,4/5.