Orsys

Orsys aborde le BPM sous l’angle du projet, et c’est ce qui la distingue. Le programme commence par les raisons de lancer une démarche BPM et par des exemples de transformations. Il détaille ensuite les facteurs de succès : qualité de la documentation des processus, relation avec les métiers, observation sur le terrain et benchmark.

Nous avons apprécié que la démarche soit traitée à deux niveaux. Au niveau du projet, la formation apprend à analyser un processus, à concevoir sa version cible et à accompagner le changement. Au niveau de l’entreprise, elle montre comment délimiter les processus et surveiller l’activité. La partie technologique, centrée sur BPMN, UML et les architectures orientées services, reste plus brève.

La formation demande une expérience de la gestion de projet. Elle convient aux chefs de projet BPM, aux business analysts et aux directeurs de la transformation. Elle est proposée en inter-entreprises à Paris La Défense ou à distance, et en intra dans vos locaux. Son prix de 2 020 € HT pour 2 jours revient à 144 € HT de l’heure, le tarif horaire le plus élevé de ce classement. Note des participants : 4,3/5.