Orsys

Le programme part des fondamentaux : la différence entre numérique et digital, les raisons de se doter d’une stratégie et les freins au changement, biais cognitifs compris. Il mesure ensuite l’impact du numérique sur l’efficacité, l’expérience client et la compétitivité. L’étude de cas Komatsu illustre cette partie. Un module présente enfin les technologies et les tendances : IA, cloud, objets connectés et réseaux sociaux.

Nous avons apprécié la place donnée au diagnostic et à l’adhésion des équipes. Les participants analysent la maturité de leur entreprise avec une matrice SWOT et l’exemple de Kodak. Ils travaillent ensuite l’engagement des équipes avec des outils d’innovation, comme le Lean Startup Canvas, et des ateliers speed-boat et Round-Robin. La formation convient aux dirigeants, aux DSI, aux CDO et aux responsables de projets digitaux qui doivent bâtir une stratégie réaliste.

La formation se suit en présentiel ou à distance. Orsys l’organise aussi en intra-entreprise pour une équipe. À 2 170 € HT, soit 155 € HT de l’heure, elle se place dans le haut de la fourchette de ce classement. La certification DiGiTT peut la compléter pour 190 € HT. Note des participants : 5/5.